Почему талантливые сотрудники не показывают результат?
Раскройте истинные причины и
увеличьте прибыль на 30%
+7 962 825-12-00
Перезвоните мне
Заполните форму и получите пример отчета по результатам ассессмент-центра!
Низкая эффективность сотрудников – серьезная проблема для любого бизнеса. Она приводит к снижению прибыли, потере клиентов и ухудшению общей атмосферы в компании.
Вы чувствуете, что ваша команда работает не на полную мощность?
Вы видите, что сотрудники могли бы добиваться больших результатов, но что-то им мешает?
Вы не знаете, как выявить причины низкой эффективности и найти решения?

Ассессмент-центр – это мощный инструмент, который позволяет оценить профессиональные и личностные качества сотрудников, выявить их сильные и слабые стороны, а также определить их потенциал для развития.

Заполните форму и получите пример отчета по результатам ассессмент-центра!
С помощью ассессмент-центра вы сможете:
  • Выявить скрытые таланты и потенциал ваших сотрудников:
    Вы узнаете, кто из ваших сотрудников обладает лидерскими качествами, кто – аналитическим складом ума, кто – творческим потенциалом.
  • Определить "узкие места" в компетенциях сотрудников:
    Вы увидите, каких знаний и навыков не хватает вашей команде для достижения максимальной эффективности.
  • Разработать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника:
    Вы сможете направить усилия на развитие тех компетенций, которые необходимы для повышения эффективности работы.
  • Повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников:
    Когда люди видят, что компания инвестирует в их развитие, их мотивация и вовлеченность в работу растут.
  • Создать более эффективную и сплоченную команду:
    Ассессмент-центр поможет вам лучше понять сильные стороны каждого сотрудника и правильно распределить роли в команде.
7 причин воспользоваться оценкой персонала:
  • Повысить эффективность бизнеса
    1
  • Выявлять потенциал сотрудников
    2
  • Эффективно развивать персонал
    3
  • Формировать сильные команды
    4
  • Снизить риски при найме
    5
  • Повысить мотивацию сотрудников
    6
  • Получить объективную оценку
    7
Заполните форму и получите пример отчета по результатам ассессмент-центра!
Как для вас будут выглядеть этапы по оценке компетенций ваших сотрудников
Этап 1. Подготовка:
  • Определение целей оценки: Вместе с заказчиком формулируем конкретные цели ассессмента (например, оценка потенциала сотрудников, выявление кандидатов на повышение, формирование кадрового резерва).

  • Выбор методик и инструментов: Подбираем наиболее подходящие методики и инструменты для достижения поставленных целей (интервью, тесты, кейсы, ролевые игры, презентации).

  • Разработка сценариев и материалов: Разрабатываем реалистичные и практически ориентированные сценарии и материалы для оценочных мероприятий, учитывая специфику бизнеса заказчика.

  • Формирование группы оценщиков: Подбираем и обучаем опытных и независимых оценщиков, которые обеспечат объективность и профессионализм оценки.

  • Информирование участников: Заранее информируем участников о целях, формате и процедуре ассессмент-центра, чтобы они могли к нему подготовиться и чувствовать себя уверенно.
Этап 2. Проведение ассессмента:
  • Приветствие и вводный инструктаж: Приветствуем участников, знакомим их с программой ассессмента и отвечаем на их вопросы.

  • Оценочные мероприятия: Проводим запланированные оценочные мероприятия, создавая комфортную и деловую атмосферу.

  • Наблюдение и фиксация результатов: Оценщики внимательно наблюдают за поведением участников, фиксируют их результаты и делают заметки о проявленных компетенциях.
Этап 3. Анализ результатов и обратная связь:
  • Обработка данных и составление отчетов: Анализируем полученные данные и составляем индивидуальные и групповые отчеты, которые содержат объективную оценку компетенций участников.

  • Обратная связь с заказчиком ассессмента: Представляем заказчику результаты оценки, обсуждаем сильные и слабые стороны его команды и отвечаем на его вопросы.

  • Предоставление обратной связи участникам: Предоставляем каждому участнику индивидуальную обратную связь по результатам оценки, выделяя его сильные стороны и зоны для развития.
Этап 4. Разработка плана развития:
(опционально, если цель ассессмента – развитие персонала)
  • Создание индивидуальных планов развития: Вместе с участниками разрабатываем индивидуальные планы развития, которые помогут им улучшить свои компетенции и достичь поставленных целей.

  • Внедрение планов развития: Помогаем заказчику внедрить разработанные планы развития и отслеживаем их эффективность.
Как для вас будут выглядеть этапы по оценке компетенций ваших сотрудников:
  • Этап 1. Подготовка:
    • Определение целей оценки: Вместе с заказчиком формулируем конкретные цели ассессмента (например, оценка потенциала сотрудников, выявление кандидатов на повышение, формирование кадрового резерва).

    • Выбор методик и инструментов: Подбираем наиболее подходящие методики и инструменты для достижения поставленных целей (интервью, тесты, кейсы, ролевые игры, презентации).

    • Разработка сценариев и материалов: Разрабатываем реалистичные и практически ориентированные сценарии и материалы для оценочных мероприятий, учитывая специфику бизнеса заказчика.

    • Формирование группы оценщиков: Подбираем и обучаем опытных и независимых оценщиков, которые обеспечат объективность и профессионализм оценки.

    • Информирование участников: Заранее информируем участников о целях, формате и процедуре ассессмент-центра, чтобы они могли к нему подготовиться и чувствовать себя уверенно.
  • Этап 2. Проведение ассессмента:
    • Приветствие и вводный инструктаж: Приветствуем участников, знакомим их с программой ассессмента и отвечаем на их вопросы.

    • Оценочные мероприятия: Проводим запланированные оценочные мероприятия, создавая комфортную и деловую атмосферу.

    • Наблюдение и фиксация результатов: Оценщики внимательно наблюдают за поведением участников, фиксируют их результаты и делают заметки о проявленных компетенциях.
  • Этап 3. Анализ результатов и обратная связь:
    • Обработка данных и составление отчетов: Анализируем полученные данные и составляем индивидуальные и групповые отчеты, которые содержат объективную оценку компетенций участников.

    • Обратная связь с заказчиком ассессмента: Представляем заказчику результаты оценки, обсуждаем сильные и слабые стороны его команды и отвечаем на его вопросы.

    • Предоставление обратной связи участникам: Предоставляем каждому участнику индивидуальную обратную связь по результатам оценки, выделяя его сильные стороны и зоны для развития.
  • Этап 4. Разработка плана развития:
    (опционально, если цель ассессмента – развитие персонала)
    • Создание индивидуальных планов развития: Вместе с участниками разрабатываем индивидуальные планы развития, которые помогут им улучшить свои компетенции и достичь поставленных целей.

    • Внедрение планов развития: Помогаем заказчику внедрить разработанные планы развития и отслеживаем их эффективность.
Клиенты для которых мы проводили оценку персонала:
Что говорят о нас наши клиенты:
Заполните форму и получите пример отчета по результатам ассессмент-центра!
Контакты
+7 962 825-12-00
service@hr-centr.ru
г. Новосибирск, ул. 1905 года 85/1, офис 2
пн-пт: 09:00 - 18:00, сб-вс: выходной