ОЦЕНКИ

часов личных консультаций

проведено собеседований

стаж в сфере HR

рекрутеров обучено

Эксперт по оценке персонала снимает запрос заказчика максимально подробно.

Эксперт, проводящий мероприятие, имеет сертификат от МГУ им.Баумена о прохождении курса «Ассессмент-центр» и психологическое образование. 


Аттестационная комиссия состоит из HR-экспертов, за спиной которых тысячи проведённых собеседований и диагностик компетенций.

Процедура Ассессмент-центра записывается на видео для полного погружения в анализ выступлений
и ответов каждого участника.

По итогам на каждого участника готово профессиональное портфолио, которое содержит описание сильных сторон, точек роста, рисков
по кандидату и его потенциальных возможностей.

Эксперт по оценке персонала с каждым участником проводит индивидуальные встречи по заключению Ассессмент-центра.

Выявить профессиональные и личностные компетенции группы сотрудников

ЦЕЛЬ:

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

При 4-6 участниках - 5 часов

Способ получить развернутую информацию о деловых качествах сотрудника ото всех, с кем он общается в рабочей среде (коллеги, непосредственный руководитель, самооценка).

Эксперт определяет цели проведения процедуры, формирует список компетенций, важных для сотрудника с точки зрения его функционала, формирует опросник.

После формирования опросных листов выбираем оценивающих, которые получают подробную инструкцию проведения процедуры.

Запускаем процедуру оценки среды выбранных сотрудников. Анализируем результаты и подготавливаем подробную обратную связь.

Выявить профессиональные и личностные компетенции сотрудников

ЦЕЛЬ:

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

Разработка опросника для оценки - 1 день. Интерпретация ответов - 5 часов на 1 сотрудника

После процедуры оценки персонала методом «Ассессмент-центр» мы предлагаем написать для сотрудников индивидуальные планы развития (ИПР)

Это пошаговый алгоритм разработанный для конкретного сотрудника, то есть, перечень обучающих мероприятий, направленных на приобретение новых и расширение имеющих компетенций, обеспечивающих его профессиональное развитие
и карьерный рост в данной компании.

ИПР разрабатывают сроком на 6 месяцев. В первый месяц с сотрудников проводятся 2 встречи по ИПР, далее периодичность ИПР 1 раз в месяц.

В ИПР мы работаем со следующими пунктами: цель, индикаторы (какие качества развиваем), мероприятия по развитию, сроки, поддержка (кто помогает), оценочные показатели (как продвигаемся к цели), контроль.

Усиление сильных и слабых компетенций сотрудника, необходимых для его успешной работы в своей должности

ЦЕЛЬ:

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

Первый месяц - 2 встречи по 1 часу. Второй месяц и далее - 1 встреча в месяц по 1,5 часа

Этот способ позволяет измерить уровень лояльности сотрудников компании.

Эксперт определяет цели проведения процедуры и формирует необходимый опросник.

Сотрудники компании проходят анонимный опрос. В опросе должны принять участие все сотрудники компании.

После сбора ответов происходит расчёт индекса ENPS.

Выявить индекс удовлетворенности сотрудников работой в компании

ЦЕЛЬ:

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

Опрос одного сотрудника длится 1,5 часа. Время на интерпретацию результатов опроса - 1 день

После анализа ответов сотрудников формируется подробный отчёт, который передаётся для дальнейшей работы по повышению индекса лояльность в Отдел персонала.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время