Аттестация персонала

ЦЕНТР

ОЦЕНКИ
1400+
часов личных консультаций
5000+
проведено собеседований
10 лет
стаж в сфере HR
350+
рекрутеров обучено
1
Эксперт по оценке персонала снимает запрос заказчика максимально подробно.

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

2
Эксперт, проводящий мероприятие, имеет сертификат от МГУ им.Баумена о прохождении курса «Ассессмент-центр» и психологическое образование. 

3
Аттестационная комиссия состоит из HR-экспертов, за спиной которых тысячи проведённых собеседований и диагностик компетенций.
4
Процедура Ассессмент-центра записывается на видео для полного погружения в анализ выступлений
и ответов каждого участника.
5
По итогам на каждого участника готово профессиональное портфолио, которое содержит описание сильных сторон, точек роста, рисков
по кандидату и его потенциальных возможностей.
6
Эксперт по оценке персонала с каждым участником проводит индивидуальные встречи по заключению Ассессмент-центра.
Выявить профессиональные и личностные компетенции группы сотрудников
ЦЕЛЬ:
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
При 4-6 участниках - 5 часов
1
Способ получить развернутую информацию о деловых качествах сотрудника ото всех, с кем он общается в рабочей среде (коллеги, непосредственный руководитель, самооценка).

ОЦЕНКА "360 ГРАДУСОВ"

2
Эксперт определяет цели проведения процедуры, формирует список компетенций, важных для сотрудника с точки зрения его функционала, формирует опросник.
3
После формирования опросных листов выбираем оценивающих, которые получают подробную инструкцию проведения процедуры.
4
Запускаем процедуру оценки среды выбранных сотрудников. Анализируем результаты и подготавливаем подробную обратную связь.
Выявить профессиональные и личностные компетенции сотрудников
ЦЕЛЬ:
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
Разработка опросника для оценки - 1 день. Интерпретация ответов - 5 часов на 1 сотрудника
1
После процедуры оценки персонала методом «Ассессмент-центр» мы предлагаем написать для сотрудников индивидуальные планы развития (ИПР)

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ

2
Это пошаговый алгоритм разработанный для конкретного сотрудника, то есть, перечень обучающих мероприятий, направленных на приобретение новых и расширение имеющих компетенций, обеспечивающих его профессиональное развитие
и карьерный рост в данной компании.
3
ИПР разрабатывают сроком на 6 месяцев. В первый месяц с сотрудников проводятся 2 встречи по ИПР, далее периодичность ИПР 1 раз в месяц.
4
В ИПР мы работаем со следующими пунктами: цель, индикаторы (какие качества развиваем), мероприятия по развитию, сроки, поддержка (кто помогает), оценочные показатели (как продвигаемся к цели), контроль.
Усиление сильных и слабых компетенций сотрудника, необходимых для его успешной работы в своей должности
ЦЕЛЬ:
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
Первый месяц - 2 встречи по 1 часу. Второй месяц и далее - 1 встреча в месяц по 1,5 часа
1
Этот способ позволяет измерить уровень лояльности сотрудников компании.

ОЦЕНКА ENPS

2
Эксперт определяет цели проведения процедуры и формирует необходимый опросник.
3
Сотрудники компании проходят анонимный опрос. В опросе должны принять участие все сотрудники компании.
4
После сбора ответов происходит расчёт индекса ENPS.
Выявить индекс удовлетворенности сотрудников работой в компании
ЦЕЛЬ:
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
Опрос одного сотрудника длится 1,5 часа. Время на интерпретацию результатов опроса - 1 день
5
После анализа ответов сотрудников формируется подробный отчёт, который передаётся для дальнейшей работы по повышению индекса лояльность в Отдел персонала.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время